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Cuando se les pidió a los ejecutivos de abastecimiento que identificaran los principales desafíos para traducir las inversiones en impacto, encontramos tres barreras prominentes: la arquitectura del sistema, la interfaz con los proveedores y la calidad de los datos. Esta conclusión no es sorprendente, considerando el uso generalizado del correo electrónico y las hojas de Excel en la gestión de la cadena de abastecimiento de indumentaria, tanto internamente como con socios externos. Donde se utilizan herramientas más avanzadas, estas raras veces se integran en las etapas de desarrollo de producto, limitando así su potencial. Para mejorar el desempeño, las empresas deben crear la próxima generación de sistemas que van más allá de la simple aplicación individual de tecnologías a procesos manuales existentes. Otras barreas relevantes identificadas en la encuesta incluyen las capacidades internas y la gestión de talento, así como las capacidades del lado del proveedor; ambas fueron identificadas como dificultades particularmente profundas para los actores medianos al momento de digitalizar sus procesos y de usar tecnología en la producción textil.
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